By Benny LIm.    Photo：Tiger Lily

如果 2022 年明確了一件事，那就是在疫情的肆虐下，供應鏈變得不可控。人工短缺，船期延誤，港口堵塞，板架缺失進而導致鐵路無法正常運行，收貨人最終無法在交期內順利拿到貨物，資金周轉不靈。這些都將成為致命的關鍵。

越來越多的製造商和零售商在2023年為了解決以及預防供應斷鏈，開始物色海外倉庫和配送中心，這也是供應鏈中最關鍵的環節。他們需要依賴高效的倉庫來保持庫存流動、準確跟踪貨物并快速完成訂單。

事實上，精明的倉庫可以通過轉向支持工業倉庫、配送中心甚至店後零售環境的技術來利用這些因素來獲得競爭優勢。 並且簡化從訂單到履行的供應鏈所需的性能、可靠性和質量。而在這大環境之下，員工的存在，快速完成下單，保持訂單揀選流程的效率，評估自動化儲存的一些技巧顯得尤為重要。以下是一些策略以及應對方法來提高倉庫更快速更效率的作業。

提高倉庫工人的保留率

提供更好的薪酬、補償和福利，以此吸引更多更好的潛在候選人，從而限制引入不會長期擔任職務的員工的需要。這不僅僅可以節省資金，甚者提高生產力最終也提高客戶體驗。

改進經理和主管的培訓和效率。管理者設定適當的期望並確保他們的員工接受培訓以滿足這些期望，這一點至關重要。

快速完成電子商務訂單，當沒有WMS時

隨著客戶對快速和廉價交付的期望持續增長，供應鏈專業人士需要快速實現倉庫現代化以實現電子商務，同時確保批發分銷繼續順利進行。

電子商務倉庫管理系統。它優化了工件揀選，具有高級功能（燈光揀選、語音揀選等），幾乎可以在任何設備（手機、掃描儀、平板電腦等）上運行，易於學習、易於使用和構建 對於任何類型的履行——手動或自動（機器人）。 它還可以輕鬆集成到現有系統中，並且可以在幾周而不是幾個月內實施。

保持訂單揀選流程的效率

對於固定自動化不是最佳選擇的訂單揀選應用，叉車可以提供更靈活、經過驗證且更具成本效益的替代方案。叉車技術不斷發展，為增強和推進訂單揀選提供了機會，並且不需要對基礎設施進行大量投資。根據應用，可能有機會使用新型叉車，或以不同方式使用現有車輛，以改進訂單揀選流程。

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