จากโลจิสติกส์สิ่งทอของไทย สู่การนำเข้ารองเท้าในสหรัฐฯ
By Andy Wang Photo：CANVA
การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานโลก — ความเสี่ยงและเส้นทางใหม่
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้เปลี่ยนจากการพึ่งพาแหล่งผลิตเพียงแห่งเดียวไปสู่กลยุทธ์แบบหลายแหล่งกำเนิดมากขึ้น โดยแนวทาง “จีน + 1” หรือ “จีน + X” ได้กลายเป็นแผนสำรองที่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายในหมู่ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก ภายใต้แนวโน้มนี้ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้—โดยเฉพาะประเทศไทย—ได้กลายเป็นศูนย์กลางการผลิตที่สำคัญ ด้วยข้อได้เปรียบด้านภูมิศาสตร์ ระบบนิเวศทางอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่ง และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ
ในขณะเดียวกัน ตลาดผู้บริโภคของสหรัฐฯ ยังคงมีความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับรองเท้านำเข้า ซึ่งเปิดโอกาสทางโลจิสติกส์อย่างมากสำหรับผู้ส่งออกและผู้ให้บริการขนส่งสินค้า
เพื่อให้สามารถรับมือกับทั้งสองด้าน ไม่ว่าจะเป็นการย้ายฐานการผลิตและความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับของตลาดปลายทาง ภาคธุรกิจจะต้อง ทำแผนการขนส่งข้ามพรมแดนและพิธีการศุลกากรที่เชื่อถือได้ในเชิงรุก เพื่อลดความเสี่ยงและรับประกันความสม่ำเสมอในการจัดส่ง
โลจิสติกส์สิ่งทอของไทย: โครงสร้างพื้นฐานและกลยุทธ์การปฏิบัติงาน
โครงการระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ของประเทศไทย ซึ่งเริ่มต้นในปี 2017 ได้รับการลงทุนอย่างต่อเนื่องจากภาครัฐในโครงสร้างพื้นฐานต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น ท่าเรือแหลมฉบัง, รถไฟความเร็วสูง, การยกระดับทางหลวง และ ระบบสนามบินคู่ ณ ปี 2025 โครงการเหล่านี้หลายอย่างได้เริ่มดำเนินการแล้ว โดยให้การสนับสนุนแบบบูรณาการแก่ผู้ผลิตและผู้ส่งออกในภูมิภาค
ขณะเดียวกัน ภาคสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มของไทย มีความได้เปรียบด้านการผลิตแบบครบวงจร ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่กระบวนการย้อม การทำตัวอย่าง ไปจนถึงการผลิตแบบกึ่งอัตโนมัติ เมื่อผนวกกับที่ตั้งที่อยู่ใกล้กับประเทศเพื่อนบ้านในกลุ่มอาเซียน ทำให้ประเทศไทยอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบอย่างยิ่งในการรองรับการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทาน และทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค
โหมดโลจิสติกส์หลักและการนำไปใช้:
- การขนส่งทางเรือ: เหมาะสำหรับสินค้าปริมาณมาก เช่น ผ้าและเสื้อผ้าสำเร็จรูป โดยท่าเรือแหลมฉบังมีทางเข้าออกตรงไปยังท่าเรือสำคัญในเอเชียตะวันออกและอเมริกาเหนือ
- การขนส่งทางอากาศ: เหมาะสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าสูงหรือเร่งด่วน โดยการผสมผสานระหว่างสนามบินกรุงเทพฯ กับคลังสินค้ากลางภายในประเทศ ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและความรวดเร็วในการขนส่ง
ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์:
- ใช้ระบบพรีเคลียร์ ร่วมกับการจัดส่งแบบแบ่งส่วน เพื่อป้องกันปัญหาคอขวดในขั้นตอนศุลกากร
- ใช้ประโยชน์จากคลังสินค้าแบบรวมศูนย์ระดับภูมิภาค รวมในภูมิภาคเพื่อลดเวลารอและต้นทุนการจัดเก็บสินค้า
- ให้ความสำคัญกับเอกสารอย่างละเอียด: ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า รหัส HS และการแจ้งข้อมูลครบถ้วน เพื่อป้องกันความล่าช้าและการถูกปรับทางศุลกากร
นำเข้ารองเท้าสหรัฐฯ: แนวโน้มตลาดและกลยุทธ์โลจิสติกส์
ในด้านความต้องการ ตลาดรองเท้าของสหรัฐฯ มีการเติบโตอย่างมั่นคงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตามข้อมูลจากสมาคมผู้จัดจำหน่ายและค้าปลีกรองเท้าแห่งอเมริกา (FDRA) พบว่าการนำเข้ารองเท้าของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 6.2% เมื่อเทียบปีต่อปีจนถึงสิ้นปี 2024 โดยรองเท้ากีฬาและรองเท้าลำลองมีสัดส่วนที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่การบริโภคที่เน้นประสิทธิภาพและความสบาย ข้อมูลจากกระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯ ยังยืนยันว่า รองเท้าเป็นหนึ่งในสินค้านำเข้าที่มีความสม่ำเสมอสูงที่สุดในกลุ่มสินค้าที่ไม่ใช่อาหารอีกด้วย
พฤติกรรมผู้บริโภคยังเปลี่ยนไปสู่การซื้อสินค้าผ่านช่องทางดิจิทัล โดยจากการสังเกตแนวโน้มในตลาดค้าปลีก พบว่าอีคอมเมิร์ซคิดเป็นประมาณ 25% ของยอดขายรองเท้า เพิ่มขึ้นจากประมาณ 18% เมื่อห้าปีที่แล้ว และคาดว่าจะยังคงเติบโตต่อไปในอนาคต แม้ว่าข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ อาจแตกต่างกันไป แต่แนวโน้มนี้ชัดเจนว่าผู้ซื้อให้ความสำคัญมากขึ้นกับขั้นตอนการคืนสินค้าที่ง่ายดาย การจัดส่งที่รวดเร็ว และความโปร่งใสในการติดตามสินค้า ส่งผลให้เกิดความคาดหวังที่สูงขึ้นในเรื่องความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพของการจัดส่ง
กลยุทธ์โลจิสติกส์ที่แนะนำ:
- ใช้ขนส่งทางทะเลเป็นหลัก + เพิ่มบริการจัดส่งด่วน: ใช้การขนส่งทางทะเลเป็นหลักสำหรับสินค้าคงคลังพื้นฐาน พร้อมเสริมด้วยบริการจัดส่งด่วนเพื่อรองรับคำสั่งซื้อเร่งด่วน
- การกระจายคลังสินค้าทางฝั่งตะวันออกและตะวันตกของสหรัฐฯ: ช่วยลดความแตกต่างของเวลาการขนส่งและเพิ่มความคล่องตัวในการขนส่งทั่วประเทศ
- การวางแผนพิธีการศุลกากรตามประเภทวัสดุ: วัสดุต่างชนิด (PU, หนังสังเคราะห์, หนังแท้) มีอัตราภาษีและข้อกำหนดการนำเข้าที่แตกต่างกัน การร่วมมือกับที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์จึงเป็นกุญแจสำคัญในการวางกลยุทธ์ผ่านพิธีการศุลกากรอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
การวางแผนแบบบูรณาการและขั้นตอนต่อไป
สำหรับบริษัทที่กำลังพัฒนาโซ่อุปทานสิ่งทอในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรือทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายในสหรัฐฯ ด้านการส่งออกรองเท้า การจัดตั้งระบบโลจิสติกส์ที่สามารถติดตามสถานะได้แบบเรียลไทม์และมีความยืดหยุ่นในการจัดเส้นทางขนส่ง ถือเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความมีประสิทธิภาพในระยะยาวและการรักษาฐานลูกค้าอย่างยั่งยืน
เนื่องจากนโยบายการค้า ความต้องการของตลาด และแรงกดดันด้านการจัดส่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ธุรกิจจึงควรดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- 1. ประเมินจุดเชื่อมต่อในห่วงโซ่อุปทานปัจจุบันและความเสี่ยงในกระบวนการต่าง ๆ
2. ประเมินความเหมาะสมระหว่างระยะเวลาขนส่งและต้นทุนการขนส่ง เพื่อให้ได้สมดุลที่ดีที่สุด
3. ออกแบบกระบวนการศุลกากรที่มีความยืดหยุ่นและการจัดสรรคลังสินค้าอย่างเหมาะสม
4. นำระบบติดตามอัจฉริยะมาใช้เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและแจ้งเตือนล่วงหน้าได้อย่างรวดเร็ว
ข้อคิดสุดท้าย: โลจิสติกส์ควรเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ศูนย์กลางต้นทุนเท่านั้น
ในโลกที่โซ่อุปทานถูกทดสอบอย่างต่อเนื่อง การทำงานร่วมกับพันธมิตรที่ให้ทั้งแนวทางแก้ไขที่ใช้ได้จริงและมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลนั้นมีคุณค่ามากกว่าการลดต้นทุนเพียงอย่างเดียว
ที่ทีม Team Global Logistics เราได้ช่วยธุรกิจระดับโลกสร้างระบบโลจิสติกส์ที่แข็งแกร่งและโปร่งใสในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอเมริกาเหนือ
ตั้งแต่กลยุทธ์ด้านพิธีการศุลกากร การวางแผนคลังสินค้า ไปจนถึงการผสานการจัดส่งและการบริหารความเสี่ยง—หากคุณพร้อมเปลี่ยนโลจิสติกส์ให้เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน เราพร้อมช่วยออกแบบโซลูชันข้ามพรมแดนที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณ
ขอขอบคุณหากคุณสามารถแบ่งปันบล็อก TGL ในหมู่เพื่อนของคุณที่สนใจข้อมูลตลาดโดยตรงของโซ่อุปทานและเหตุการณ์ทางเศรษฐกิจที่อัปเดต
